IT推進部の役割は、その名の通り地域や社内の「ITの推進」です。正式に部署が出来る以前から、Microsoft365導入によるコミュニケーションの活性化や、モバイルPC、iPadの導入による場所にとらわれない働き方の推進などを進めてきました。
また、顧客管理システムの更新やスマホ向けアプリ開発を外部のベンダーと協力しながら進めたり、法人営業チームが受注した案件の設計、構築を行ったりもしています。新しいことばかりではなく、情報セキュリティの管理や社内のネットワーク、PCなどの管理も行っています。
IT推進部には変化を恐れずチャレンジすることが求められますが、お客様や社内からは「気が付いたら便利になっていた」と言われるような仕事を目指しています。

多くがプログラムも含んたITシステムの設計構築です。クラウドを活用したアプリケーションの制作、Wi-Fiシステムやネットワークカメラなど、様々なネットワーク環境を構築しています。最近では業務を楽にするための自動化システムを開発するなど、幅広く業務を担当しています。

入社直後はコミュニティ放送に関連する機器の管理や更新を担当していました。自分が設計した構成で編集から放送まで行われることにやりがいと責任を感じました。
放送分野でも通信分野でも、大きな企業では部分的にしか担当できないと思いますが、ここでは一から十まで担当出来るので、技術系の仕事としては非常に面白いと思います。

ITは常に進化しています。自分が知らないこと、知識が古くなっていることもたくさんあります。
だからこそ、チームメンバーの意見を最後まで聞いて判断することを心がけています。
知らないことはメンバーからレクチャーを受けたり自分で調べたりしたして、新しいやり方が良いと思えばどんどん取り入れていこうと思っています。

ICTは様々な分野に広がり、専門性が高くなっています。僕は、その専門技術をチームで共有することが大切だと思っています。
昔はよく「職人の技を見て盗め」と言われましたが、今の時代は盗んだ頃にはもう次の技術に変わってしまいます。
ITが発展した今では、個人で学ぶのは効率が悪いです。チーム全体（関係者全体）でのレベルアップを目指さないと、自分の知見も広がらない時代になっていると思います。

Sくんは「目の前の問題をどうしたら解決できるか？」を常に考え、いろいろなアイディアを出してくれます。
また、アイディアを出すだけではなく、そのアイディアを実現してしまう能力の持ち主でもあります。
何にでも興味を持ち、日ごろから試行錯誤していることが、実際の業務に生かされていると感じています。

Sさんは現場でのタスクの管理を上手にしてくれるため、とても頼りになります。また、プログラムに関する知見が深く、エラー時の処理についてや、プログラムの根底部分について（例：FTPの画像はすべてのデータの受信が完了してから処理をするように判断を入れないと、欠損したデータが表示される話とか）良いアドバイスをもらえるので、仕組みや構成を考えるときにとても助かっています。

圧倒的なITスペシャリストの集団を目指しています。
「ハードに強い」「開発スキルがある」「ソリューション設計に秀でている」など、各メンバーの得意分野を掛け合わせ、「ITのことならメディアス」と言われるようになりたいと思っています。

今後は組織全体での自動化や機械化が求められます。しかし、自動化が必要ないと思っている人も少なくありません。大体の人は「自動化して楽しようぜ！」と言われても「現状でもそんなに辛くないし」という感覚です。
そこで大事なのが夢の話です。「ワンクリックで仕事がおわっちゃうんだよ、そしたら別の楽しいことができる！」そんな夢を見せつつ、皆のやる気を引き出すことが重要になると思います。